07 juin 2007
FAIRE FACE A LA CRISE, vers un delta de K€ 100
Faire face à la crise, vers un delta de K€ 100
Face à la crise, restaurer un potentiel personnel, professionnel et souvent financier ne prend parfois que quelques heures.
Dépasser l'obstacle et redevenir sujet de son avenir peut ainsi s'accompagner d'un différentiel à cinq ou six chiffres, soit plusieurs dizaines de milliers d'euros.
• Doit-on attendre la crise pour révéler ses potentiels inexplorés ?
• Aujourd'hui, à qui pourriez-vous faire part de ce précieux coup de pouce ?
• Quand, pour qui, dans quelle urgence en auriez-vous besoin ?
Placez dès à présent ce joker dans votre réseau.
• En juillet 2006, cet expatrié se retrouve paralysé dans des circonstances alors mal élucidées au point que son employeur, ses assurances et sa compagnie d'assistance déclinent toute prise en charge. Sous quelques jours, son rapatriement sanitaire s'effectue sans débours pour lui, son salaire est restauré dans son intégralité sous quelques semaines et une rente à vie lui est assurée sous sept mois.
• En novembre 2005, cet urbaniste se sent acculé, contraint à abandonner le plus gros chantier de sa carrière : risquer son gagne-pain et sa réputation afin de retrouver le sommeil et de restaurer sa santé. La manipulation dont ce professionnel est l'objet est démontée : son chiffre d'affaires de l'année 2006 est sauvegardé, sa réputation et sa santé rétablies.
• En novembre 2004, ce professionnel de santé ne sait comment confronter le bailleur de ses locaux, un avocat qui entend lui imposer une augmentation de 100% au 1er janvier suivant. Dans la semaine, cette demande est repoussée à 2012.
• En septembre 2001, ce dirigeant hérite d'une nouvelle équipe, avec un risque pour son entreprise et pour son bonus : un collaborateur-clef travaille dans les bureaux de la société, sans titre de séjour, sa rémunération versée en Amérique centrale.Titre de résidence, portage salarial et prêt immobilier régularisent la situation et fidélisent cette expertise.
• En septembre 2000, ce dirigeant d'unité fait face à la modification simultanée de son périmètre et de son rattachement. Il découvre que le nouveau patron avec lequel il doit négocier est de culture britannique, qu'il méconnaît. Au 1er novembre, son potentiel de rémunération s'est accru de 100%.
• En décembre 1999, ce dirigeant, Français de l'étranger, rappatrie en urgence son épouse et ses quatre enfants : son médecin vient de diagnostiquer qu'un mal en apparence bénin ne lui laisse qu'une espérance de trois mois.Avril 2000, ses affaires sont en ordre selon ses voeux et le lendemain même de ses funérailles un tissu social est mobilisé vers le processus d'insertion professionnelle de son épouse.
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Taire le risque conduit à des résultats incohérents avec la raison d'être, c'est-à-dire la mutité à l'allotélie. Déontologie, de la mutité à l'allotélie.
Illustration : © Dispersion, par Karen Wilcox
