identité

1689Sous un caïdat, l'« omerta » joue un rôle critique. Dans un état de droit, une injonction secrète peut être ignorée, sans crainte de représailles du point de vue de la loi que le caïd tente de mobiliser. C'est ce qu'illustrent les évènements de cet automne 2009 au Parlement de Westminster. Mais l'« omerta », peut-elle être levée lorsque la loi est réputée résulter du consentement des parties, comme dans le cadre d'un contrat, par exemple de subordination, et que, de ce contrat dépend la survie économique de l'une seule des... [Lire la suite]

Du stress au caïdatL'isolement des personnes et le délitement des équipes ont des causes que la détection du stress ne permet pas nécessairement d'identifier. Pour illustration, les pratiques caïdales. Un péril difficilement détectable : les pratiques caïdales Il y a quelques années, je rencontrais une forme de relations que je qualifiais alors du terme de caïdat.Je le reconnaissais ensuite dans des contextes très divers. Je tentais une modélisation que je soumettais à des pairs et à des clients. Il en ressort que le caïd... [Lire la suite]

NOUS Inc. Nous sommes 6,5 milliards le 22 décembre 2005, et 6,8 milliards le 8 août 2009.Notre siècle s'ouvre sur une interdépendance fragile, dont la sécurité dépend de chacun. Devenir riche de sa propre abondance est la destinée que chacun doit souhaiter à ses contemporains, et s'y engager avec eux. Quelles opportunités pour déployer ses compétences ?Sans voix Depuis que vous parcourez ces lignes, nous sommes déjà une dizaine de plus sur cette Terre. Chaque heure, une ville comme Issoire.Paris, c'est au bout de la semaine.De... [Lire la suite]

Cornucopia Ou comment devenir riche, de sa propre abondance Notre siècle s'ouvre sur une interdépendance fragile, dont la sécurité dépend de chacun. Devenir riche de sa propre abondance est la destinée que chacun peut/doit souhaiter à ses contemporains, et s'y engager avec eux. A cette fin, tenir conseil en identité relève d'une pratique transparente : j'y distingue cinq étapes, dans lesquelles s'engagent trois acteurs, en une co-création vers un défi partagé. Un défi partagé Notre époque voit dans l'identité l'expression de... [Lire la suite]

Grand Prix 2010 de la Réflexion Impertinente sur l’Innovation   en relation avec le développement durable         Penser l'emploi    François-Noël TISSOT Conseil en identité Fondateur du cabinet Une Identité Pour Demain     Résumé   La réflexion impertinente paraît le siège d’un paradoxe, qui sidère et soumet l’emploi à des archaïsmes. Favoriser les procès susceptibles de produire une réflexion impertinente constitue un champ de... [Lire la suite]

La fabrique du bonheurAvec l'éducation et le revenu disponible, la durée de vie est l'un des indicateurs du développement humain.Le vieillissement de la population constitue-t-il une opportunité ou un handicap ? C'est d'abord une donnée, inéluctable, que partagent bien d'autres pays, et que l'accroissement de la natalité ou de l'immigration ne suarait contrer. Si les citoyens s'en saisissent, et les politiques publiques les favorisent, quatre facteurs peuvent bénéficier à l'ensemble de la population de la France :- un... [Lire la suite]

Dispersion du monde et construction d'identitéIl y a peu de temps encore, la construction d’identité paraissait relever de trois questions : « Qui sommes-nous ? »« D’où venons-nous ? »« Où allons-nous ? » Aujourd’hui, les réponses à ces questions ne paraissent plus suffisamment efficaces pour échapper aux impasses du repli identitaire, de la perte de sens, du délitement des équipes, de l’isolement des personnes, des situations d’hyper-stress et de burn out… Pourquoi ?Dans un monde en expansion rapide, la performance de... [Lire la suite]

Face au stressLe stress peut conduire à l'isolement des personnes et au délitement des équipes.Face au stress, une direction générale est conduite à engager trois démarches complémentaires : anticiper, détecter, protéger.Tenir l'une pour l'autre revient à introduire un risque majeur en ignorant des phénomènes systémiques.Retour du conseil en identité.Dépasser l'affichage et l'injonction Une organisation se préparait à une modification de périmètre, un avenir turbulent, éprouvant pour ses équipes comme pour ses autres parties... [Lire la suite]

Conseil en identitéQuand fait-on appel au conseil en identité ? Lorsque les comportements habituels ne produisent plus les effets attendus, la représentation du monde n'est plus efficace. La crise d'identité couve. Le risque est de continuer à faire plus encore de la même chose, avec les mêmes effets redoutés.A quelle fin fait-on appel au conseil en identité ? Tenir conseil en matière d'identité permet de focaliser le déploiement de ses ressources et de ses relations, en vue d'une construction choisie, face à des défis... [Lire la suite]

Déontologie, de la mutité à l'allotélie Innovations indispensables, équipes dispersées, organisations globales, environnement volatil, risques systémiques : qu'y peut la déontologie, sur laquelle chaque profession fonde son identité ?La mutité, impossibilité de parler, conduit à des résultats étrangers à la finalité, l'allotélie.Si taire le risque conduit à la ruine, voici trois pistes pour la prévenir :- assurons-nous d'une bonne gouvernance- revisitons les fondements de notre déontologie- rappelons le caractère opératoire de la... [Lire la suite]