Un soutien au déploiement des entreprises

Un soutien au déploiement des entreprises

"C'est au management des seuils, face au défi, que se construit l'identité."
François-Noël Tissot, conseil en identité.

Face à l'accroissement du plan de charge, de l'incertitude et de la complexité, mon client prévient la crise en trois étapes :
• il clarifie son intention
• il élargit le champ de son autonomie
• il fiabilise ses initiatives.

Un investissement de quelques heures peut libérer un potentiel conséquent sur trois axes du développement de ses affaires :
• distinguer son offre
• construire son organisation et ses partenariats
• valoriser ses processus et ses talents.

Un soutien opérationnel

Le management des seuils critiques peut prendre appui sur un soutien opérationnel transverse :
• Administration des entreprises, bilingue anglais
• Analyse des enjeux et supervision des processus
• Valorisation des processus et de la ressource humaine
• Lisibilité des processus et ré-ingénierie de l'organisation
• Marketing stratégique et management du capital marque

Ci-dessous, trois éléments de validation.

Valorisation des processus et de la ressource humaine

Depuis 1998, j'interviens comme conseil indépendant, collaborateur interne ou externe, c'est-à-dire sur salaires ou honoraires.
Je prends part à la conception et au pilotage de processus transverses que les entreprises explorent et expérimentent à la recherche d'efficacité collective dans le cadre des impératifs de la globalisation.
Face à l'enjeu critique de fiabiliser les équipes réseau, notamment, des organisations me font confiance dans une triple capacité :

Comme pilote de projet ou d'équipe, par exemple :
• pour déployer un programme Unedic en qualité et communication sur un réseau d'agences en Aquitaine ;
• pour fiabiliser des équipes d'installation et maintenance de sites GSM aux Pays-Bas ;
• pour étudier le désenclavement de l'axe Skopje-Pristina pour l'approvisionnement du Kosovo.

En coaching de dirigieants ou d'équipes, par exemple :
• pour permettre à des professionnels, intégrés ou indépendants, de transformer une ornière en rampe de lancement ;
• en soutien aux porteurs de projets, par exemple dans le cadre des initiatives de la CGPME ;
• pour assurer la cohésion d'une équipe support répartie sur quatre continents, en coaching interne pour EQUANT, l'opérateur du premier réseau mondial de télécommunications.

En supervision de processus, par exemple :
• comme administrateur d'une société de production signalétique, PUB SIGNAL ;
• comme membre du comité scientifique de COMPASS, l'outil qualité du cycle de projet du secteur humanitaire européen ;
• comme membre du comité de pilotage de la programmation spatiale du Palais de la découverte ;
• comme membre fondateur de la première commission francophone de déontologie en coaching.

Lisibilité des processus et ré-ingénierie de l'organisation

De 1983 à 1997, j'ai piloté mon propre cabinet spécialisé dans l'expression de l'identité face à des défis inédits, dans tous les domaines de l'organisation, par exemple l'introduction de la qualité, le re-engineering des sites industriels, la mise en espace de l'organisation.
A partir de Londres, j'ai noué des partenariats comme soutien opérationnel d'équipes situées au Royaume-Uni et aux Etats-Unis, en France, en Italie et en Suisse.
Sur cette période, j'ai conçu un système de représentation des sites vastes et complexes qu'ont adopté Renault, PSA et Fiat pour déployer l'intelligence collective sur des sites, jusqu'à 300 ha et 12 000 collaborateurs, en gestion des flux externes et amélioration de la qualité, de la sécurité et de l'image.

Marketing stratégique et management du capital marque

De 1975 à 1983, je suis intervenu à Londres comme consultant auprès d'un cabinet britannique, conseil en design, spécialisé dans l'expression de l'identité institutionnelle.
J'y ai piloté des programmes, suite à des fusions acquisitions, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en France.
En France, principalement pour éclairer l'émergence de RENAULT, de VALEO et d'ACCOR.

J'ai pris part au conseil de direction de ce cabinet qui a grandi de 30 à 60 collaborateurs et fait aujourd'hui partie du groupe OMNICOM.
Mes responsabilités comme Director s'exerçaient dans le cadre de trois comités, finances, développement commercial, et surtout le développement des méthodes et la capitalisation des savoir-faire.

Mon soutien opérationnel

Ma démarche
1- Clarifier l'intention. 2- Restaurer l'autonomie. 3- Fiabiliser l'initiative.
"Hyper éclairant" : un pair témoigne de ma spécificité, qu'il découvre en 2001.

Face à l'inattendu
Avec un investissement de quelques heures, un professionnel peut espérer libérer un potentiel à 5 ou 6 chiffres, soit plusieurs dizaines de milliers d'euros : Un précieux coup de pouce, vers un delta de K€ 100.

En savoir plus
Tous les jours, "7 à 9", un entretien de 60 à 80 mn autour d'un petit déjeuner à vos bons soins, sur rendez-vous.

Habilitation en coaching
"Valider une stratégie" : le bénéfice qu'en tire un manager.
Témoignages en coaching (2001-2004) : une aide à la décision.
"Coaching sur la planète" : A qui le coaching profite-t-il ? comment en vit-on ? qui accompagne qui ? Mon analyse en 2007.
A partir de 2001, je prends part à l'introduction de l'International Coach Federation (ICF) en France.
Je suis habilité en coaching interne et externe auprès de grands groupes et de PME : coaching interne à partir de 2000 auprès de l'opérateur du premier réseau mondial de télécommunications, EQUANT, coaching externe dans le cadre de la CGPME à partir de 2006.

Déontologie
En 2005, je traduis en français le nouveau code de déontologie de l'International Coach Federation (ICF), à laquelle j'adhère, et j'invite à sa révision les coachs francophones établis dans 27 pays.
En 2003, pour la première université d'été francophone en coaching, je conçois un quiz sur la déontologie, puis je propose une traduction du code de déontologie unique pour tous les coachs francophones de l'ICF.
En 2002, je prépare le code de déontologie du coaching interne d'un groupe parmi les Fortune Global, puis participe à la fondation de la première commission francophone de déontologie en coaching.
A partir de 2001, je prends part à l'un des premiers dispositifs institutionnels européens de supervision collective du coaching.

Contact
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