Un coaching, pour quoi faire ?

Un coaching, pour quoi faire ?



"

Aller encore plus loin, jusqu'au bout de ma propre cohérence

".

Avant de s'engager sur un coaching, pour un proche qui sollicite un avis ou pour soi-même, la lecture de témoignages est une aide précieuse à la décision.


Clarté et moyens d'agir

Ci-dessous, plusieurs professionnels que, comme coach, j'ai accompagnés, témoignent de ce qu'ils ont tiré de leur coaching : clarté et moyens d'agir au sein de leur organisation, dans la perspective des enjeux de notre époque et dans le respect de leur personne.

"Je gagne en hauteur de vue"

manager global (35-50 ans).

"Je réinvestis mes dimensions personnelle & professionnelle"

ingénieur télécoms international (< 35 ans).

"Je perçois combien je tiens à ma mission"

chef de service (50 ans +).

"J'apprivoise un changement de culture"

coach entrepreneur (35-50 ans).

"Je fais place à mon propre portrait"

photographe indépendante (35-50 ans).

"J'accorde de l'importance à ce que je vis"

en retour à l'emploi (50 ans +).

"Je porte mon regard au delà du paravent de l'image"

créatrice d'entreprise, (< 35 ans).


Pilotez vos projets. Déployez vos potentiels.

Selon leurs termes, un coaching est pertinent pour qui entend piloter ses projets et déployer ses potentiels, par exemple :

"Elucider sa relation à l'argent • Apprivoiser de nouveaux repères culturels • Assumer l'ensemble de ses responsabilités • Changer de dimension • Clarifier un univers complexe • Clarifier ses motivations • Elaborer des messages qui favorisent l'adhésion • Engager un changement d'organisation • Fonder une entreprise • Fonder une réussite saine • Identifier le rôle et la place de chacun • Inscrire sa raison d'être dans son activité professionnelle • Introduire un accélérateur dans sa vie • Mettre des mots sur un ressenti • Passer de l'euphorie du désir à la sérénité de la concrétisation • Reconnaître ses réussites • Redevenir pilote de sa vie • Ré-enchanter sa vie • Retrouver le sens de la collaboration • Révéler sa tonalité • Se doter d'un cadre clair • S'engager dans sa carrière ou pour une cause • S'engager dans son métier • Tirer parti de ses revers • Valider sa stratégie • Vibrer à son propre diapason • Vivre son arc-en-ciel".

L'accompagnement permet de dépasser l'inadéquation constatée entre les comportements engagés et les effets produits, et/ou entre situation vécue et aspirations profondes.



Témoins d'un cheminement singulier

Sept témoins : quatre femmes et trois hommes

Lors de leur témoignage, deux ont moins de 35 ans, trois ont entre 35 et 50 ans, deux ont plus de 50 ans.

Professionnellement, tous s'inscrivent dans une logique entrepreneuriale ; d'une façon ou d'une autre, ils interviennent dans le champ international, les uns par leurs responsabilités, les autres par les partenariats liés à leur culture professionnelle ou familiale.

A titre personnel, l'attachement culturel qu'ils expriment (inégalement marqué) est très diversifié : agnostique, bouddhiste, islamique, judéo-chrétien, humaniste, libéral, mondialiste, syndical, artistique et professionnel.

Leur accompagnement se déroule, pour la plupart, sur une à six sessions, en moins d'un semestre, principalement en face à face et en milieu professionnel.

Mais à chacun selon ses impératifs : l'accompagnement peut aussi se dérouler en espace public ou au téléphone.



Choisir son coach : vers un accompagnement personnalisé

L'accompagnement repose sur la mise en œuvre des compétences repérées par la profession, dans le cadre d'un code de déontologie affiché dans la langue de travail du client. Ce code de déontologie est un engagement professionnel que le coach partage avec ses pairs, par lequels il se fait accompagner dans sa pratique, notamment à fin de supervision.

Pour autant, il n’est pas de coach universel : c'est en fonction de son propre cheminement que chacun décide de la personnalité du coach qui lui convient.

Pour éclairer son choix, on peut utilement s'appuyer sur le témoignage d'un coach expérimenté puisque seul un pair peut identifier finement la singularité des compétences d'un coach.

Pour illustration, ce qu'en dit un coach ayant éprouvé sur lui-même

ma pratique du coaching

.



Témoignages : un point d'appui

Certes, tout témoignage est empreint de subjectivité, c'est son intérêt mais aussi sa limite. En outre, il est porteur de nombreux biais, tant dans son recueil que dans son exploitation, ce qui ne manquera pas de susciter observations et remarques, d'autant que recueillir et publier de tels témoignages directs reste un exercice peu fréquent.
Je souhaite que ces observations nourrissent une réflexion dynamique et que, à cette fin, chacun puisse les consulter.

Les témoignages sont donc à considérer comme un point d'appui, non comme un modèle, et à utiliser avec discernement, sans réduire sa propre réalité à celle d'autrui.



Article repris par

Coach & Vous

, la revue électronique de Coaching Avenue, le portail francophone du coaching.


Pour en savoir plus

• Le

Code de Déontologie

de la Fédération Internationale de Coachs (ICF)

• Les

compétences clefs

du coach selon la Fédération Internationale de Coachs (ICF)

• Le déroulement d'un entretien de coaching

• Les affiliations professionnelles de François-Noël Tissot au coaching :
  • CoachVille, adhérent n° 59213,
    . fondateur du chapitre francophone "

Ah la francophonie !

",
    . membre du programme Buddy Coach
  • ICF - International Coach Federation, adhérent n° 1009731,
    . auteur de l'expression francophone du

Code de Déontologie

,
    . membre fondateur de la première commission francophone de Déontologie
    . membre fondateur et rapporteur de la première commission Life Coaching
  • Coaching Avenue, adhérent n° 155
    .

profil et articles

  • Coachs sans frontières, membre fondateur
    . concepteur du premier

Programme Partenaire Pilote

avec la fédération nationale
      des organisation humanitaires françaises, Coordination SUD


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