Créativité : adaptateur ou innovateur ?

A l'Espace Iris, Isabelle Jacob présente la théorie de Kirton sur les profils créatifs.

•  L'adaptateur s'attacherait à mieux faire au sein d'un paradigme existant.

•  Tandis que l'innovateur tenterait de faire différemment en changeant de paradigme.
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Ce que j'en pense

Je projette que la vocation d'une entreprise est d'humaniser une marge pour une population, d'en gérer les seuils pour en optimiser l'équilibre.

Mes interventions servent alors une double finalité : assurer la coopération, la continuité et la cohésion du groupe sur une vision qui positionne par rapport à un défi.

Mon offre éclaire-t-elle mon profil et conforte-t-elle cette distinction, ou pas ?

•  Adaptateur lorsqu'il s'agit de refonder l'entreprise sur sa raison d'être ? Ou innovateur lorsqu'il s'agit de sortir du cadre pour identifier la raison d'être au delà de la représentation historique ?

•  Adaptateur lorsqu'il s'agit d'imaginer les modes relationnels qui témoigneront du nouveau paradigme ?

•  Adaptateur lorsqu'il s'agit de déployer les dispositifs d'intégration qui permetront à chacun de trouver moyen et avantage à contribuer à un avenir crédible ?

Innovation ou adaptation, serait-ce seulement une question de maturité et de largeur de vue ?
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On reconnaîtrait ainsi l'adaptateur :

•  Précision, confiance, efficacité, discipline

•  Perçu comme stable, fiable, rassurant, solide

•  Remet peu en cause les règles ou s’assure d’un fort soutien

•  S’assure d’établir des objectifs de moyens

•  Sensible aux personnes, maintient la cohésion du groupe

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Dans une équipe, il jouerait ce rôle :

•  apporte stabilité, ordre et continuité

•  maintient la cohésion du groupe et la coopération

•  apporte une base stable pour les opérations à risque

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Dans les processus de créativité, il serait particulièrement performant dans les cas suivants :

•  résolution de problèmes au quotidien

•  groupes de résolution de problèmes

•  innovation participative

•  groupe d'expressoion des collaborateurs

•  groupes de total quality management

•  benchmarking

•  re-engineering
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Tandis que l'innovateur aurait ces traits :

•  Perçu comme indiscipliné, pense de façon latérale

•  En poursuivant les objectifs, fait peu attention aux moyens

•  Défie souvent les règles

•  Éprouve des difficultés vs travaux de routine ou de détail

•  Peut paraître comme une menace à la cohésion du groupe

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Dans une équipe, il jouerait ce rôle :

•  remet en cause la structure existante

•  apporte la dynamique nécessaire à des changements radicaux

•  questionne les évidence

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Dans les processus de créativité, il serait particulièrement performant dans les cas suivants :

•  Visionning

•  Commandos Créatifs avec des « creative champions », internes et externes

•  Prospective

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"Les différences que les personnes manifestent à l'égard du changement sont le résultat de leurs préférences dans leur façon de prendre des décisions, de résoudre les problèmes et d'utiliser leur créativité."